此次报名“深马”，深圳市民巫进*可谓煞费苦心，他用女孩子拼抢“双十一”的执着和疯狂来形容自己当时的状态，“提前几天一直刷报名站，提前了解注意事情，提前注册填写资料，到点立即开抢”。
首先，还是“公众险”，这属于球场的必备投保，毕竟球击伤人是球场常见现象，很难避免，球场应当有这个预估，赔偿一部分是合理的。其次，“球员综合险”，该险种当中的“第三者”条款是最有针对性的，上文介绍球车受损赔偿时提到过此条款，而对于人身伤害，此条款也完全适用，保险公司代替无意伤人者，依据伤情轻重，承担相应赔偿。最后，还是人身意外伤害险。
2006年的最后一个下午，上海百联集团兼百联股份（）董事长薛全荣出现在人流如梭的上海市南京东路，副董事长吕勇明等集团高管陪同身边。 在此前的五天，百联集团办公室一直未曾对薛的去向作出公开说明。 本报综合多方消息，薛全荣自2006年12月25日晚被有关部门带走接受调查后，一直未归，直到12月30日才重返工作岗位。12月27日，上海市国资委领导向百联集团的主要高管通报了薛全荣接受调查的信息，随后百联集团召开了小范围的干部会议宣布了薛在接受调查的事实。 在五天的协助调查期间，有接近薛的信息源透露，薛已多次被带走。 自2006年4月空降百联集团以后，薛全荣即很少公开露面，12月31日下午，薛全荣一行先后去了第一八佰伴、世纪联华斜土路店、好美家斜土路店、第一医药南京东路店、三联中联店等。 据百联内部人士介绍，慰问活动只是例行工作，在各个商店负责人的陪同下巡店，听取他们对有关节日商品供应与销售情况的介绍，并向他们在节日期间坚守岗位表示慰问。12月31日，第一八佰伴按照薛的要求，开展了长达30小时的营销活动。 薛到任百联集团后，一度给这个陷入重组困顿的国资大集团带来变革的信息：2006年5月份华联超市 卖壳 给新华传媒集团；6月份百联集团宣布与大商集团分手；大力推广品牌，把百联集团的LOGO帖到了所有能贴的地方；力推集权，集团人事部控制所有大型子公司高管；同时，百联集团资产重组工作也开始提速。 在这样的变动信息下，百联集团的命运又一次变得模糊起来，一些资产重组工作也由此放慢。 （来源：21世纪经济报道）
然而，直到现在这些“智能”设备都还没有正式销售，只能“敬请期待”，很让人怀疑京东是在抢占先机抛噱头。不敢想像，如此这般给用户以期望，当用户真的花钱要体验一番，然后不得不花大量时间在所谓的超级App里苦苦折腾一番，捏造几个电器之间的联动出来，过不了几日便觉索然无味。这样的先发之势对于智能家居的普及来说，真是个灾难。
朱芳雨40分，广东客场大胜江苏